Implementieren von Business Ethics

"Die Ethik eines Unternehmens sind, was auch immer das Top-Hund, sagt sie sind."
- Bryce-Gesetz

EINFÜHRUNG

Wir hören viel in diesen Tagen über die Verschlechterung der Ethik in der Wirtschaft, zB Transplantat,
Korruption, Betrug, Vetternwirtschaft, Skimming Geld, etc. Dies hat zu einer öffentlichen führte
Beziehungen Alptraum für die Wirtschaft. Wenn die Verbraucher kein Vertrauen in ein Unternehmen, seine Sache
der Zeit, bis es geht aus dem Geschäft. Dies wird durch aktuelle Studien, die geben unterstützten
Beweise gibt es eine Korrelation zwischen Geschäftsentwicklung und ethische Praktiken
(Siehe das Institute of Business Ethics). Grundsätzlich schlägt das Institut Arbeit dort
sind langfristige Vorteile mit Erlass eine Ethik Programmen zugeordnet sind. Solche Studien
und jüngsten Corporate snafus (zB Enron) sind Impulse für die Unternehmen kommen, um
Auseinandersetzung mit Ethik am Arbeitsplatz.

Es gibt im Wesentlichen zwei Überlegungen für die Ausarbeitung einer Ethik-Programm in
Geschäft: erstens, zu wissen, was Ihre Ethik sind, und zweitens, deren Umsetzung
in konsistenter Weise.

DOLMETSCHEN ETHIK

Es macht wenig Sinn in meinem sage Ihnen, was ethisch richtig oder falsch. Sie haben bereits
haben eine Interpretation davon. Aber lassen Sie uns zu verstehen, was beeinflusst unsere Interpretation
der Ethik; unsere zwischenmenschlichen Beziehungen zu anderen, wie unsere Familie, Freunde, Nachbarn,
Arbeitskollegen, sowie die Medien. Ethik ist mehr, als es gelehrt wird erlernt. Es basiert
auf Beobachtungen des Verhaltens der anderen Menschen, die wir mögen und respektieren, um den Gegnern
tun wir nicht. Es ist dann für jeden von uns, diese Wahrnehmungen zu interpretieren, von denen wir
stützen unser Verhalten und das Verhalten. Der Punkt ist, wir uns auf unsere Wahrnehmungen handeln, aber richtig
oder ungenau sie auch sein mögen. Ein weiterer Einflussfaktor sind unsere eigenen menschlichen Schwächen von
Wettbewerbsfähigkeit, Liebe, Gier und Ehrgeiz. Aber dann wieder, geht dies zurück auf
zwischenmenschlichen Beziehungen.

Lasst uns erkennen, dass ethisches Verhalten unterschiedlich ist von Person zu Person interpretiert. Was
eine Person kann richtig oder falsch halten kann unterschiedlich sein für die nächste Person. Ziel
in der Wirtschaft ist es, eine einheitliche Form des Verhaltens dadurch Einträufeln Verbraucher umsetzen
Vertrauen in eine Gesellschaft insgesamt.

UMSETZUNG

Schreiben eines Corporate Code of Conduct ist in der Mode heute als Mittel zur Artikulation der
Ethik eines Unternehmens. Solche Codes sind stolz auf Websites und in der Unternehmenskommunikation angezeigt
Broschüren mehr für die Öffentlichkeitsarbeit als alles andere. Sie sind zwar nützlich für die
Disziplinierung einen Mitarbeiter für eine Verletzung der Regeln, aber ich sehe sie nicht als ein
wirksames Mittel zur Umsetzung eines Ethik-Programm. Verstehen Sie das, unabhängig davon, was
Der Code of Conduct Staaten sind die Ethik eines Unternehmens unabhängig von der Top-Hund, sagt sie
sind. Zu oft habe ich gesehen, Unternehmen sagen, eine Sache, dann handeln eine andere, z. B.
Enron.

Gedruckt Verhaltenskodizes sind nett, aber wir müssen anerkennen, dass es eine Sache, ist
Gesetzgeber, aber etwas ganz anderes, diese durchzusetzen. Wie bereits erwähnt, ethisches Verhalten
basiert auf Beobachtungen beruht. Unabhängig davon, was ein Verhaltenskodex sagt in Print, ethische
Verhalten wird über das Verhältnis von Vorgesetzten und Untergebenen Arbeitnehmers
Beziehungen. Wenn eine untergeordnete beobachtet eine Indiskretion von seinem Vorgesetzten, in allen
Wahrscheinlichkeit wird es von der untergeordneten emuliert werden. Dieses Phänomen tritt
Top-down in die gesamte Unternehmenskommunikation der Befehlskette. Wenn es bricht irgendwo
in der Unternehmenshierarchie, wird es sichtbar werden zu den untergeordneten Schichten und
möglicherweise eine "Trickle-down"-Effekt. Das heißt, der Chef muss eine Rolle sein
Vorbild für ethisches Verhalten; ". Rede-the-talk" Sie müssen "Walk-the-Spaziergang" sowie Wenn
sie nicht, wird es weiterhin nicht unbemerkt von ihren Untergebenen. Systembetreuer daher
sollte das "tu was ich sage, nicht was ich tue"-Phänomen zu vermeiden. Sie müssen durch führen
Beispiel. Alles andere ist reine Heuchelei und wird unweigerlich zu Veränderungen führen
im Verhalten.

Es ist einfach nicht ausreichend, um Plattitüden, was ist auszugeben und was nicht ethische
Verhalten. Die Führungskraft muss Follow-up und versichern, ethisches Verhalten umgesetzt wird
entsprechend. Mit anderen Worten: Wir sollten nicht nur "Wunsch" Wahrheit und Ehrlichkeit, wir
muss "Nachfrage" es. Wenn eine Person weg mit einer Indiskretion, andere werden sicherlich
folgen. Als solcher, wenn das Schreiben heraus, einen Verhaltenskodex, achten Sie darauf, die vorsehen,
Strafen für ihre Verletzung.

Der Erfolg eines Business Ethics-Programm wird letztlich durch, wie gut es gemessen
wird tief verwurzelt in der Unternehmenskultur. Wie wir bereits in der Vergangenheit diskutiert,
Unternehmenskultur bezieht sich auf die Identität und Persönlichkeit des Unternehmens. Alle
Unternehmen haben eine Kultur, eine Art, wie sie sich verhalten und zu betreiben. Sie können organisiert werden
und diszipliniert oder chaotisch und unstrukturiert. In jedem Fall ist die Kultur, die
das Unternehmen hat sich entschlossen, zu verabschieden. Wichtig ist, dass, um für einen Mitarbeiter
zu funktionieren und Erfolg haben, müssen sie in der Lage sein zu erkennen, anzunehmen und sich an die
Kultur. Wenn sie nicht tun, werden sie abgelehnt werden (die Leute nicht mit ihnen zu arbeiten).

Die intuitive Manager versteht die Unternehmenskultur und wie man manipulieren
es. Änderung der Unternehmenskultur beinhaltet die Beeinflussung der drei Elemente des
Kultur: seine Bräuche, Philosophie und Gesellschaft. Dies ist keine einfache Aufgabe. Es muss
daran erinnert, dass Kultur gelernt wird. Als solche kann sie gelehrt und durchgesetzt werden. Für
Beispiel ein Verhaltenskodex nützlich zur Belehrung ist, ebenso wie ein System von Belohnungen und
Strafen. Benennende Personen als Wachhunde der Kultur handeln kann auch nützlich sein,
aber darauf achten, nicht ein Klima der Paranoia zu schaffen. Letztlich, als Manager, Sie
wollen eine Kultur, die das ethische Verhalten Sie sich wünschen fördert.

Für weitere Informationen über "Corporate Culture", siehe [http://www.phmainstreet.com/mba/pride/eespcc.htm]

FAZIT

Wir leben jetzt in seltsamen Zeiten sozio-ökonomischen. 40-50 Jahren haben wir
Normalerweise hatte ein Elternteil zu Hause bleiben, um die Kinder zu erhöhen. Jetzt ist es an der Tagesordnung
zu Familien, in denen sowohl der Mann und Frau arbeiten und zahlen sich finden
weniger Rücksicht auf ihre Kinder, damit ihre elterlichen Pflichten verwies auf
Lehrer und Trainer. Mit anderen Worten, die Familie, die basisch ist
Baustein für ethisches Verhalten zu lernen, wird immer stark beeinträchtigt.

In der Wirtschaft heute haben wir eine "Fast-track"-Mentalität, die nicht wettbewerbsfähig macht
fördern den Geist der Teamarbeit, sondern eher mehr robusten Individualismus. Noch
dauert es zu fördern Mitarbeiterbindung. Außerdem leben wir heute in einer Gesellschaft, die
ermutigt die Menschen, Schulden zu machen, wodurch Spannungen an den Finanzmärkten.

Bottom-Line ist die Ethik über Menschen und Vertrauen. Folglich sollten wir in der
Schärfung unseres Volkes Fähigkeiten als auf die Vermeidung dagegen. Wir brauchen nicht mehr
Maximen, wie wir unser Leben führen, wir müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Als
so, wir brauchen mehr Vorbilder und Helden, als wir Papierkram erledigen.

Lassen Sie mich mit einem letzten Gedanken darüber, wie Ethik belastet das Geschäft zu schließen, es
ist wohl nichts Schlimmeres, als in der Wirtschaft in einer Lüge ertappt, vor allem
von einem Kunden. Jedes Vertrauen, dass es möglicherweise vor zerfällt gewesen sein
sofort und Wirtschaft verloren geht. In der heutigen Zeit gibt es etwas
erfrischend ehrlich über eine Person, wo ihr Wort ist ihre Bindung. Ethik
nur unternehmerisch sinnvoll.